Diego Calderón

Cuenta con más de 15 años de experiencia en Banca de Inversión. Previo a fundar BANICOL, se desempeñó como Vicepresidente de INVERLINK y como consultor en Mckinsey & Co.

Ha realizado asesorías en diversos sectores, dentro de los cuales se incluyen: salud, financiero (regulado y no regulado), educación, combustibles, logística, transporte público, servicios públicos, retail, bebidas, hotelería, infraestructura, alimentos, medios, entre otros.

Ingeniero Industrial, Universidad de Los Andes

Experiencia

Fusiones & Adquisiciones

  • Venta de una participación de Redcol al fondo de capital privado Ashmore (Confidencial)
  • Adquisición del 74% de Crezcamos por parte de Southern Cross y Osorio Capital (Confidencial)
  • Venta del inmueble del Instituto de Corazón de Floridablanca a Goldman Sachs (COP 56.000 millones)
  • Venta del Colegio Vermont de Medellín a Redcol (Confidencial)
  • Adquisición del Colegio Británico de Cartagena por parte del fondo de capital privado Ashmore (Confidencial)
  • Venta del 100% de Bogotá Beer Company a AmBev (Confidencial)
  • Venta del 40,2% de Diacorsas al fondo de capital privado Ashmore (Confidencial)
  • Adquisición de Microfinanzas y Desarrollo por parte de Credivalores (Confidencial)
  • Venta del 25% del Hotel Sheraton Bogotá (Confidencial)
  • Venta de Pintos S.A. a Armonía (Confidencial)
  • Venta del 36% de Easy Solutions a Progresa Capital (Confidencial)
  • Definición de los términos de intercambio para la fusión de las 5 operaciones de Coca Cola Femsa en Colombia (Confidencial)
  • Venta de una participación del Banco Colpatria a GE Money y estructuración de una alianza estratégica de largo plazo (Confidencial)
  • Venta de Confinanciera CFC al Banco Davivienda (Confidencial)
  • Venta del 50% de Teleset a Sony Pictures Int. (Confidencial)
  • Venta de Landers & Cia (subsidiaria de Kraft LA) (Confidencial)
  • Venta de Algarra al Grupo Gloria del Perú  (Confidencial)

Financiaciones

  • Consecución de recursos para la Fundación Cardiovascular de Colombia para la construcción del Centro Médico y Odontológico (COP 63.000 millones)
  • Consecución de recursos para Diacorsas para la construcción de un hospital de  alta complejidad en Ciudad Verde - Soacha (COP 78.000 millones)
  • Consecución de recursos de deuda para la Organización OPL (COP 28.000 millones)
  • Consecución de recursos para la construcción del Hospital Internacional de Colombia (COP 78.000 millones)
  • Restructuración de la emisión de bonos Estaciones Metrolínea (COP 75.000 millones)
  • Refinanciación de TISA (operador de recaudo del sistema Metrolínea en Bucaramanga) (COP 32.500 millones)
  • Estructuración del plan de negocios de la Polar Colombia y consecución de recursos (COP 34.000 millones)
  • Estructuración financiera de la zona franca hospitalaria y consecución de recursos (COP 95.000 millones)
  • Consecución de recursos a Distransllano Ltda (COP 10.500 millones)
  • Estructuración financiera y consecución de recursos a Movilizamos S.A. (operador de transporte del sistema Metrolínea en Bucaramanga) (COP 63.300 millones)
  • Estructuración financiera y consecución de recursos a ETM S.A. (operador de transporte del sistema Mío en Cali) (COP 63.300 millones)